Telegram Group & Telegram Channel
С продуктом порядок, команда работает, вы — молодец. Зачем тогда читаете профессиональные каналы и следите за конференциями? 👀

Команда ProductSense рискнула предположить, что руководители на конференциях:

💪 Укрепляют имидж компании — ведь всегда можно встретить конкурентов лично и заставить их немного бояться (а заодно что-нибудь культурно подслушать).

💃 Заряжаются вдохновением и мотивацией, которые потом разносят команде: все-таки руководитель до афтепати и после — разные сущности.

📈 Инвестируют в знания и связи. Вайб и нетворкинг вайбом и нетворкингом, а доклады и мастер-классы — по расписанию.

Кстати, о них: вот какие доклады о команде и процессах ждут вас на грядущей ProductSense’25:

🔺 Трекинг продуктового портфеля: что развивать, что закрывать

🔺 Не просто митинги: как зажечь команду через общий нарратив

🔺 Принципы продуктовых команд, достигающих амбициозных результатов

🔺 AI-помощник для scrum-команд: меньше споров — больше закрытых задач

🔺 Зажечь сердца: создаем персональный план развития для мотивации команды и себя

🔺 Начни с себя, или Как организовать работу 150 агентов изменений в огромной экосистеме

🔺 Продуктовое мышление своими силами: как создать школу владельцев продуктов внутри компании

Встречаемся 11 и 12 сентября в Москве и онлайн.

Уже завтра, 18 июня, стоимость участия станет выше, присмотритесь к программе →



tg-me.com/pplsense/165
Create:
Last Update:

С продуктом порядок, команда работает, вы — молодец. Зачем тогда читаете профессиональные каналы и следите за конференциями? 👀

Команда ProductSense рискнула предположить, что руководители на конференциях:

💪 Укрепляют имидж компании — ведь всегда можно встретить конкурентов лично и заставить их немного бояться (а заодно что-нибудь культурно подслушать).

💃 Заряжаются вдохновением и мотивацией, которые потом разносят команде: все-таки руководитель до афтепати и после — разные сущности.

📈 Инвестируют в знания и связи. Вайб и нетворкинг вайбом и нетворкингом, а доклады и мастер-классы — по расписанию.

Кстати, о них: вот какие доклады о команде и процессах ждут вас на грядущей ProductSense’25:

🔺 Трекинг продуктового портфеля: что развивать, что закрывать

🔺 Не просто митинги: как зажечь команду через общий нарратив

🔺 Принципы продуктовых команд, достигающих амбициозных результатов

🔺 AI-помощник для scrum-команд: меньше споров — больше закрытых задач

🔺 Зажечь сердца: создаем персональный план развития для мотивации команды и себя

🔺 Начни с себя, или Как организовать работу 150 агентов изменений в огромной экосистеме

🔺 Продуктовое мышление своими силами: как создать школу владельцев продуктов внутри компании

Встречаемся 11 и 12 сентября в Москве и онлайн.

Уже завтра, 18 июня, стоимость участия станет выше, присмотритесь к программе →

BY Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense




Share with your friend now:
tg-me.com/pplsense/165

View MORE
Open in Telegram


Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Unlimited members in Telegram group now

Telegram has made it easier for its users to communicate, as it has introduced a feature that allows more than 200,000 users in a group chat. However, if the users in a group chat move past 200,000, it changes into "Broadcast Group", but the feature comes with a restriction. Groups with close to 200k members can be converted to a Broadcast Group that allows unlimited members. Only admins can post in Broadcast Groups, but everyone can read along and participate in group Voice Chats," Telegram added.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Человеко ориентированный Управление командой процессами и собой PeopleSense from no


Telegram Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense
FROM USA